Кадровая политика в учреждении здравоохранения как фактор повышения эффективности управления
Исследования и практика в медицине. №4 2021
Кадровая политика в учреждении здравоохранения как фактор повышения эффективности управления
А. В. Кукурика
Городской противотуберкулезный диспансер г. Макеевки, г. Макеевка, Украина
1469 просмотров
Опубликовано: 14 декабря 2021
Аннотация / Abstract
В статье проанализирована действующая кадровая политика локальной организации здравоохранения. Выполнен SWOT-анализ управления персоналом, раскрыта основная проблематика системы менеджмента медицинского учреждения. Сформулированы стратегии развития и алгоритм по совершенствованию кадровой политики в целях повышения эффективности управления и качества оказания медицинской помощи населению.
Цель исследования. Анализ действующей кадровой политики, SWOT-анализ управления персоналом, разработка стратегий развития и комплекса практических рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента государственного
учреждения здравоохранения при обеспечении высокого качества медицинских услуг населению.
Материалы и методы. Проведен анализ кадровой политики в учреждении фтизиатрического профиля (Городской противотуберкулезный диспансер г. Макеевки, Донецкая область), проанкетированы руководители основных структурных подразделений. Результаты анализа структурированы с помощью шкалы SWOT.
Результаты. Исходя из результатов социологического опроса выявлены основные преимущества и недостатки кадровой политики, составлена матрица SWOT-анализа, разработаны стратегии развития бюджетного учреждения здравоохранения. Стратегия прорыва основывается на совершенствовании материально-технической базы, привлечении финансирования и инвестиций, повышении оперативности и качества противотуберкулезной помощи на региональном уровне с помощью информационных технологий, в то время как стратегия выживания – на повышении дохода сотрудников здравоохранения, социальной защищенности, улучшении условий труда и разработке системы мотивации персонала. К числу основных рекомендаций отнесены увеличение штата сотрудников, создание стратегии формирования квалифицированных кадров, улучшение качества рабочей среды, создание благоприятного психоэмоционального климата, разработка эффективной системы стимулирующих выплат.
Заключение. Медицинская отрасль остро нуждается в модернизации с целью со...
...
Материал для специалистов
Полный текст статьи доступен только зарегистрированным пользователям.
18. Лучкина В. В. Индивидуальное планирование развития персонала предприятия. Лидерство и менеджмент. 2016;3(2):133–
148. https://doi.org/10.18334/lim.3.2.35379
19. El Arnaout N, Chehab RF, Rafii B, Alameddine M. Gender equity in planning, development and management of human resources
for health: a scoping review. Hum Resour Health. 2019 Jul 11;17(1):52. https://doi.org/10.1186/s12960-019-0391-3
20. Титор С. Е., Линькова И. В. Управление формированием профессиональных компетенций в сфере здравоохранения.
Вестник Московского университета МВД России. 2018;3:88–94.
21. Кузнецов Д. А. Управление персоналом организации: его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения.Лидерство и менеджмент. 2016;3(3):159–170. https://doi.org/10.18334/lim.3.3.36157